Archiwum

Archiwum dla ‘Zarządzanie’ Kategoria

4 podstawy social-media marketingu

Grudzień 5th, 2009 Brak komentarzy

Cztery podstawy social-media marketingu  to analiza konkurencji, rozwój produktu, zarządzanie reputacją oraz zasięg.

social-media 4 cornerstones

social-media 4 cornerstones


Brian Chappell na swoim blogu pokrótce wyjaśnia każdy z tych czterech aspektów, dlaczego każdy z nich jest tak ważny dla organizacji, które poważnie myślą o zaangażowaniu narzędzi social-media w marketingu.

Nie jest to pełny obraz tego czym jest social-media marketing, ale może przydać się do uporządkowania wiedzy.

Crowdsourcing – przykłady zastosowania

Grudzień 3rd, 2009 Brak komentarzy

Crowdsourcing – czyli skorzystanie z wiedzy tłumu – społeczności skupionej wokół marki.
To świeże pojęcie, po raz pierwszy zdefiniował je Jeff Howe w 2006 roku.

Kilka firm odkryło już siłę społeczności i zachęcają do współtworzenia swoich usług, produktów, do kreowania nowych pomysłów i usprawnień.

http://www.ideastorm.com

https://bankpomyslow.bzwbk.pl

Trochę inne podejście opracowane przez Procter & Gamble:
http://www.pgconnectdevelop.com

Kategorie:Zarządzanie Tagi:

Jak wspomagać kreatywność? Odwrócona burza mózgów

Grudzień 3rd, 2009 Brak komentarzy

Myślę, że każdy z nas zna technikę kreatywnego rozwiązywania problemów przez burzę mózgów.
Jednak czasem ciężko jest wprost zidentyfikować rozwiązania do postawionego problemu.

Wówczas z pomocą przychodzi technika odwróconej burzy mózgów (reverse brainstorming).
Aby skorzystać z tej techniki, należy zadać przewrotne pytanie, zamiast:
Jak można rozwiązać lub uniknąć tego problemu?
zadaj pytanie: Jak spowodować, aby ten problem wystąpił?

Zamiast: Jak osiągnąć ten efekt?
Zapytaj: Jak mógłbym osiągnąć efekt odwrotny od zamierzonego?

Jak przeprowadzić odwróconą burzę mózgów?

  1. Jasno zdefiniuj problem i zapisz go na tablicy
  2. Odwróć problem, przez zadanie odwrotnego pytania typu:
    „Jak mógłbym spowodować, aby ten problem wystąpił?”
  3. Przeprowadź klasyczną burzę mózgów, zgodnie z postawionym pytaniem.
    Na tym etapie nie odrzucaj żadnych pomysłów!
  4. Kiedy już zbierzesz wszystkie pomysły na spowodowanie problemu, zamień zgłoszone pomysły na rozwiązania pierwotnego problemu
  5. Przedyskutuj potencjalne rozwiązania, wybierając najlepsze.
    Czy teraz widzisz nowe możliwości rozwiązania problemu, który jeszcze niedawno wydawał się bardzo trudny do rozwiązania?
Kategorie:Zarządzanie Tagi: